泷川雅美qvod
2016年年末初始，在线视频行业进入巨变期。10月31日，阿里集团CEO狂妄子发布里面邮件晓示古永锵将不再担任优酷土豆董事长兼CEO职务。这位国内在线视频行业元老淡出历史舞台。
一代东谈主要作念一代东谈主的事，莫得打完的战争，永恒不会停息。国内在线视频阛阓的行业玩家走过创业期间之后，早已初始寻求新的契机。
黄色小电影客岁11月4日，腾讯视频晓示品牌全新升级——不负好时光。
而在12月21日，优酷启用全新Logo 标语：这寰球很酷。
本年2月15日，乐视视频发布新品牌主张“就视不一样”。
短短三个月的本事里，三家在线视频巨头王人换slogan，这些步履的背后似乎笼罩着某种势必的规则。
一条走了十年的死巷子仍是悄然结果
在线视频阛阓在当年10年的基本营业逻辑是这么的——花大钱买版权、买带宽，取高额的视频播放量、点击量，卖告白赚小钱。这种营业逻辑曾被乐视视频张朝阳戏称为“买面包卖面粉”。
优酷和土豆吞并后，也曾是在线视频阛阓上半场的有余赢家。万万没料到，在线视频是个浪掷战永不竭息的高地。
自后各个视频平台在坚毅到版权的遑急性时，把版权的争夺变成了非良性竞争，版权泡沫越吹越大，成本越来越高。不才半场，面临无用交财报的爱奇艺、腾讯视频，以及一初始途径就完全不一样的乐视视频，反倒显得有些烦躁。
某种道理道理上看，在线视频行业10年间的发展进程就像是O2O一样，是本钱的无底洞。合一集团财报明白，2015年第三季度优酷土豆购买版权破耗了5.16亿元，而当季净亏4.356亿元东谈主民币。
狂风影音的副总裁崔天龙也曾谈到过这么一句话，任何营业形状，都不成永恒看不到但愿的全行业举座握续损失，这毫不是一个宽阔的情状。在线视频范围，环球都在用投资方的钱打来打去，拼的都是我方的本事，至极败兴。这是一场永恒也打不赢的战争，因为中枢竞争力在内容版权方。
乐视视频可能算是在线视频行业的运气儿，在其他平台还莫得坚毅到版权采购的遑急性时，乐视早在2009年就大幅增多版权参加。随后正版化潮水驾临，乐视当初花的大钱逐显见效。在自后版权用度越来越高的本事，乐视成为了遑急的版权分销商，当年提早布局储备的版权，为其孝顺了多数收入。
要知谈，在2015年“跑男”和“爸爸去哪儿”等，一季的网罗播放权用度就高达3-4亿元东谈主民币。很昭彰，如斯腾贵的版权成本关于视频平台而言，很难维系。当年版权采购赚流量再去换告白的营业逻辑澈底走到了很是。
搜狐张向阳更是谈到，“盲目在头部剧购买，参加上亿元购买一部剧，这简直疯了，而且告白根蒂够不上！必须走向平正和收费，走向Netflix形状。
各个视频平台坚毅到了版权的成本逆境时，逐渐寻求长进。是以在2015年，优酷会参加百亿元东谈主民币诞生自媒体频谈，“罗辑念念维”等优质自媒体很猛进度上等于优酷靠诞生UGC内容寻求内容各种化的居品。而乐视也在客岁6月初始湮灭版权采买业务，完全转向平正内容。相干这块内容暂且按下不表，下文再谈。
（图片来自艺恩参议中国网罗剧阛阓磋磨论说）
王人换slogan背后的重生意各不一样
腾讯、优酷、乐视王人换slogan的大配景恰正是当年一条走了十年的死巷子仍是结果泷川雅美qvod，极新的竞争阶段仍是初始。这场战争围绕的中枢是“国民总本事”。罗振宇在2017年跨年演讲中提议了一个见地，叫作念“国民总本事”。
关于在线视频范围来说，“国民总本事”背后的确的中枢如故在于优质内容以及具备优质内容消费武艺的那群东谈主。不错发现，无论是哪一个平台，推行上的聚焦中枢都是具备内容消费武艺的年青东谈主。
客岁11月，腾讯视频晓示品牌升级，“不负好时光”成为品牌新slogan。那时腾讯网罗媒体行状群总裁刘胜义对此解读为，以愈加年青化、更能引升引户心扉共识的定位展现品牌。明天发力标的是优质内容，以及与消费者心扉疏导。
随后的12月，优酷启用新Logo和新标语：这寰球很酷。那时阿里文娱集团大优酷行状群总裁杨伟东称，年青东谈主是文娱消费的主体，围绕年青东谈主打造文娱体验，成为优酷的计策发展标的。
本年2月，乐视视频发布新品牌主张“就视不一样”。乐视视频总裁高飞阐明注解称，但愿与年青东谈主沿途以多元化的视角去发现新鲜寰球。在他看来，全行业进入生态竞争之后，乐视视频已进入生态发展的第二阶段。
这三家王人换slogan之后，高管都把年青东谈主当作遑急的迫害标的。而且三家都是具备生态效应的视频平台。如今在线视频阛阓的竞争仍是升级到了生态对生态、内容对内容的竞争。不外，三家其实在明天的发展推行上区别很大。
1、腾讯视频越来越像Youtube
腾讯视频的生态更多是以微信、QQ的搪塞体系为中枢，以视频内容为依托。天然说腾讯视频一再强调网台联动、头部版权和杰作平正，但值得注重的是，在爱奇艺、优酷土豆、乐视视频早仍是把这些内容当作发力标的的情况下，腾讯视频的确的上风并不在这里。
腾讯视频之是以能在这几年赶快成长，中枢原因如故在于微信和QQ的搪塞分发。尤其是微信公众号内插入的UGC视频内容，正在通过搪塞的形势让当年在优酷上采集的自媒体内容渐趋在腾讯视频上成长起来。UGC视频内容容易构建起告白营销价值。是以腾讯视频在那时启用“不负好时光”的slogan之后，提到的很遑急的少许等于为告白客户创造更大价值。
2016年第一季度中国网罗视频告白阛阓收入份额中，优土第一，占比为21.8%。而腾讯视频占到20.9%，爱奇艺占到20.6%。不外，据Analysys易不雅产业数据库发布的《2016年中国网罗视频告白阛阓季度监测论说（二季度）》数据明白，中国网罗视频告白阛阓收入份额中，腾讯视频占到21.6%，爱奇艺占21.3%，优酷土豆占20.8%，折柳位居阛阓前三位置。乐视以10.8%的份额，排在第四。
对腾讯视频而言，搪塞体系带来的UGC内容上风正在股东其告白收入赶快增长。腾讯视频在搪塞生态的加握下，骨子上正在越来越像Youtube，当年优酷土豆们没作念成告白业务，在腾讯搪塞平台以及后果告白的作用下，反倒越发隆起。
2、优酷融入阿里文娱电商体系
优酷在客岁10月阿里筹备建立阿里文娱集团，而阿里文娱集团又诞生大优酷行状群和新移动行状群初始，就逐渐融入阿里的文娱、电商体系之内。关于优酷来说，具备上风的内容版本有亮点，一个是视频电商，另一个则是线上线下的影视链条买通。
优酷在视频电商范围有阿里天猫、淘宝等电商平台当作撑握。视频电商骨子上是个UGC内容为基础的大数据告白系统，视频内容中会因为数据插入商品。优酷跟淘宝、天猫买通之后，再凭证基于用户步履和数据挖掘进行精确营销。骨子来看，视频电商和腾讯视频的大数据告白业务如故一趟事。不外视频电商筹备的链条会更丰富，从表面上来看，对商品的转念率可能会更高。
除了视频电商外，阿里文娱的业务线囊括了内容制作、线下刊行、线上售票平台、线下影院、文娱电商等全产业链营销闭环，和支付宝、淘票票买通之后，阿里文娱成为了优酷明天产业链的遑急撑握。天然，阿里在文娱范围毕竟如故新东谈主，面临如今竞争热烈的寰球，明天会获取若何的见效依然有待不雅察。
3、乐视视频的软硬件整合生态
乐视视频的生态和前两家还不太一样。用乐视语言体系里常用的描述来看，乐视的生态是“平台+内容+结尾+运用”。
和优酷与阿里文娱组合在沿途的摊子大不同，乐视的摊子相对比较小，也比较垂直。打个不顺应的譬如，阿里文娱像是视频范围的安卓，而乐视视频则像是视频范围的iOS。
因为在乐视视频的内容中，前端有手机、电视这些硬件结尾当作前台，再加上运用和平台当作承载以及平正内容当作后端的撑握，总体而言，酿成了一整套以平正内容为中枢的软硬件垂直整合生态体系。
至极是平正内容，这一块业务环球都在作念，不外乐视视频作念的最早，上风也比较隆起。天然最早从事版权采买业务，而且作念了这项业务足足作念了十多年，况兼靠版权分销赚到了第一杯羹，但从客岁6月初始乐视视频就逐渐湮灭纯版权采买，转而把平正内容当作中枢，用“保底+分红”的形势孵化自有内容。
最早作念版权采买的东谈主湮灭纯版权采买，中枢原因如故在于成本越来越高。但乐视在其中如故踩准了点，在版权用度并不高的本事采购了多数版权，而且还赚了钱。在其他东谈主刚刚坚毅到平正内容的本事，乐视视频的内容平正仍是开展了数年本事。也难怪乐视发布新slogan“就视不一样”时会谈到自己主张“不一样”。
咫尺在乐视视频的摊子中，收入主如若分四块组成，最传统的收入是告白收入和版权分销。这两块收入天然一直在增长，不外咫尺总体份额正不才降。付费会员收入和平正内容带来的其他数字文娱盈利正在成为明天的遑急撑握。
2016前三季度，乐视网收入达到168亿，更具瞻望，乐视网第四季度营收为40亿元，也等于说2016年乐视网营收将迫害200亿元大关。凭证艾瑞数据统计明白，2016年上半年乐视视频营业总收入达100.63亿元，结尾收入融会员刊行收入折柳达到51.32亿元和31.09亿元，大幅高出告白收入，改换了乐视视频的收入结构，从收入结构来看，相对比较健康。
这是乐视最优质的一部分财富。也难怪孙宏斌会在乐视风云最热烈的本事会选拔要点投资乐视网、乐视致新、乐视影业这几块业务。
静待2000万会员门槛后的血雨腥风
说完业务区别后，其实还要顾惜强调下相干付费会员的问题。从客岁年底初始，在线视频范围晒自家付费会员数的景色越演越烈。
2016年6月，据不完全统计,乐视视频的付费会员数是2380万,保守猜测2017年年头或迫害3000万。同样是6月，爱奇艺晓示VIP会员数目迫害2000万。而在客岁11月份，腾讯视频晓示会员数目高出2000万。随后在12月，优酷晓示付费会员数目仍是高出3000万。
从付费会员数目的角度来看，几家大视频平台都仍是高出了2000万大关，以致可能有2-3家平台达到了3000万大关。付用度户范围连接扩唐突味着视频平台在收入会更领路，有助于协助视频网站在加强内容收购和内容制造。
（艾瑞参议：中国在线视频用户付费阛阓磋磨论说）
是以不错看到，今天简直统统视频平台都在拼平正内容，丰富自家的内容体系，以此扩大会员范围，酿成良性轮回。在好多东谈主看来，国内在线视频范围仍是兴起了一股学Netflix的潮水。
不外，明天的竞争可能会愈加热烈。因为平正剧的成本推行上也在擢升。凭证骨朵网罗影视的打听。2012年平正剧《屌丝男士》元祖，单季制作成本为每集30万，不外，2016年多部超等网剧单集成本仍是高出500万。
外洋平正剧成本推行上也在擢升，好意思国流媒体平台阛阓咫尺已被Netflix、Amazon、Hulu三巨头紧紧附近。
（图片来自《奈飞，奈飞，奈何非我鱼与熊掌》）
2014年1月Netflix向好意思国用户提供6484部电影和1609部剧集；但到了2016年3月，这个数目萎缩到4335部电影和1197部剧集，Netflix的内容总量萎缩了32%。与此同期，2014年以来Netflix的营业现款流量 (Cash flow from operating activities) 就一直是负值，并呈喇叭口状有越变越大的趋势，2016年Q2达到-2.26亿。
（图片来自《奈飞，奈飞，奈何非我鱼与熊掌》）
比较来看，在好意思国，Amazon平正剧+多结尾+电商形状咫尺来看，可能更健康。亚马逊领有多个结尾平台，包括手机、平板以及电子书、移动运用等，这些内应许者撑握起Amazon视频内容多结尾体系，也能更好的触达消费者。Amazon平正剧始于2010年，咫尺Amazon Prime在北好意思的流媒体职业中占据了13%傍边的阛阓份额。
背靠好意思国大部分主流影视公司的关系，Hulu正版影视剧资源丰富，也引得爱奇艺、搜狐视频一初始就走了Hulu形状，而不是那时其他东谈主都在走的Youtube形状。
不外，2013年的本事，阑夕那时就预判，在拿来办法的带领之下，中国的在线视频行业可能会产生一个“Youtube+Hulu+Netflix”的挨次成就。
如果真的把国内的在线视频巨头和北好意思阛阓作念对比的话泷川雅美qvod，乐视视频很像Amazon，优神似乎也因为阿里和Amazon有那么一点相似之处，爱奇艺则像是Hulu，至于在国内的优酷、腾讯视频、乐视视频、爱奇艺究竟会书写出若何不同的故事，还确切值得期待。
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